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江蘇乃爾風(fēng)電技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司

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如何提升風(fēng)力發(fā)電機組定期維護質(zhì)量

發(fā)布時(shí)間:2021-01-28 12:46:33      點(diǎn)擊:2356     發(fā)布者:

風(fēng)力發(fā)電機組的運行維護主要是指風(fēng)力發(fā)電機組的定期維護和日常維護,其中大型部件的更換和日常維護中一些特定部件的維護是比較特殊的,不同于一般的維護要求,因此本文單獨列出。

1.定期維護工作簡(jiǎn)介

目前,大多數公司對風(fēng)力發(fā)電機組的定期維護重視不夠,忽視了定期維護的重要性。通過(guò)分析定期維護工作中的管理方法,研究如何通過(guò)定期維護工作提高風(fēng)機定期維護的質(zhì)量和風(fēng)機設備的穩定性。根據工廠(chǎng)機組的要求和規定,風(fēng)力發(fā)電機組應定期維護和檢修,以確保發(fā)電機組能夠連續穩定地工作。需要檢查和維護的部件主要包括風(fēng)力發(fā)電機組的電氣和機械部件以及控制系統單元。通過(guò)定期維護,可以及時(shí)發(fā)現各部件是否存在問(wèn)題,及時(shí)解決和處理問(wèn)題,降低發(fā)電機組的故障率,提高設備的使用安全性。任何設備的定期維護工作都有標準,維護人員必須按照維護標準進(jìn)行檢查和故障排除。風(fēng)力發(fā)電機制造商將根據具體型號編寫(xiě)一套維護標準,提供給買(mǎi)方進(jìn)行定期維護和管理。

2.目前,風(fēng)力發(fā)電公司對風(fēng)力發(fā)電機組的定期維護和管理存在問(wèn)題

目前,風(fēng)電公司的高級管理人員大多注重制定定期維護的年度計劃,這就要求員工嚴格執行月度計劃。但風(fēng)電現場(chǎng)管理人員無(wú)法很好地控制定期維護工作的實(shí)施,控制程度幾乎為零,導致風(fēng)電企業(yè)形成了“量而非質(zhì)”的定期維護工作作風(fēng)。發(fā)電公司的管理人員要實(shí)時(shí)跟蹤和監督定期維護工作,向維護技術(shù)人員普及定期維護工作的重要性和意義,不能把精力放在排除故障和消除缺陷上。公司還應制定風(fēng)力發(fā)電機組定期維護的相關(guān)績(jì)效考核方案,成立監督小組,獎罰分明,調動(dòng)管理人員和技術(shù)人員的責任感和積極性,提高風(fēng)力發(fā)電機組定期維護的質(zhì)量。至于風(fēng)力發(fā)電機組的定期維護,公司管理人員的重視程度決定了維護技術(shù)人員的工作態(tài)度,從而影響風(fēng)力發(fā)電機組定期維護的質(zhì)量。目前大多數管理者把定期的維修工作想象成手工工作,這是一種不正確的想法。這種想法會(huì )導致定期維護團隊的專(zhuān)業(yè)能力降低,維護技術(shù)人員的技術(shù)水平和責任心降低,給風(fēng)電機組的后續工作帶來(lái)隱患。以噴油為例,如果不嚴格按照標準執行,很可能會(huì )導致風(fēng)力發(fā)電機軸承的損壞,給發(fā)電公司帶來(lái)利益損失。

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3.目前風(fēng)電企業(yè)風(fēng)機定期維護中存在的技術(shù)問(wèn)題

(1)定期維護標準沒(méi)有目的。一般情況下,發(fā)電公司購買(mǎi)風(fēng)力發(fā)電機組時(shí),制造商會(huì )將配套設備操作手冊連同設備一起交付給買(mǎi)方,并向買(mǎi)方相關(guān)技術(shù)人員傳授設備操作方法和定期維護方法。目前大多數公司都是按照廠(chǎng)家要求的定期維護標準進(jìn)行設備維護。但由于每個(gè)型號的定期保養標準都只是針對整個(gè)設備的,使用過(guò)程中的技術(shù)反饋問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)更新完善,甚至不同版本的發(fā)電機組都沒(méi)有更新,導致了一些不合理的定期保養標準。由于我國幅員遼闊,南北差異大,南方自然環(huán)境差異大,而且北方和南方都有風(fēng)力發(fā)電機制造商,R&D部門(mén)不可能對每個(gè)地區的地理環(huán)境了如指掌,技術(shù)人員也無(wú)法根據不同地區制定不同的檢查標準,導致風(fēng)力發(fā)電機定期維護中出現“水土不服”的情況。因此,許多發(fā)電公司只能根據自己的區域環(huán)境選擇制定或完善定期維護標準,但這種方法并不能從根本上解決問(wèn)題,甚至有些公司無(wú)法達到降低風(fēng)力發(fā)電機故障率的效果,反而增加了風(fēng)力發(fā)電機使用的隱患,造成人力、物力和財力的浪費,沒(méi)有解決問(wèn)題。(2)技術(shù)標準不統一。經(jīng)濟可以帶動(dòng)社會(huì )生產(chǎn)力。近年來(lái),越來(lái)越多的制造商開(kāi)始生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機組,這也導致風(fēng)力發(fā)電設備的型號越來(lái)越復雜,定期維護的技術(shù)標準無(wú)法統一,給風(fēng)力發(fā)電機組的定期維護帶來(lái)困難。

第一,部件名稱(chēng)不一致,比如變頻器、變頻器、變頻器、IGBT,都是指變頻單元。

二是維修標準的技術(shù)要求和規范不統一。比如在給葉片軸承加油時(shí),有些標準只寫(xiě)了潤滑葉片軸承,而沒(méi)有對葉片運行狀態(tài)、加油量、加油方式提出明確的標準和要求。第三,定期保養項目不統一。例如,有些制造商要求定期維護緊急停止按鈕,而有些制造商不要求定期維護緊急停止按鈕。這只是舉例說(shuō)明三個(gè)問(wèn)題。目前,風(fēng)力發(fā)電機組定期維護的技術(shù)標準仍然很多。這些問(wèn)題將直接給技術(shù)人員的維護工作帶來(lái)困難,因為沒(méi)有標準可依據,降低了定期維護工作的質(zhì)量,給風(fēng)力發(fā)電機組的工作造成一定的隱患。(3)定期維護團隊技術(shù)薄弱。因為是定期維護工作,所以維護團隊的工作時(shí)間相對固定,定期維護和消除缺陷是有區別的。定期維護團隊應該要求技術(shù)人員善于發(fā)現、預測和解決問(wèn)題。公司的維修團隊在向廠(chǎng)家學(xué)習相關(guān)的維修技能和方法時(shí),要盡可能多的帶著(zhù)責任感和使命感去學(xué)習,要經(jīng)常組織人員學(xué)習定期維修技術(shù),這樣才能獨立的對公司的設備進(jìn)行定期維修,以保證設備的穩定工作。

4.提高風(fēng)力發(fā)電機定期維護質(zhì)量的方法

(1)統一的定期維護技術(shù)標準。通過(guò)前面的分析可以發(fā)現,越來(lái)越多的廠(chǎng)家開(kāi)始生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機組,這也導致風(fēng)力發(fā)電設備型號越來(lái)越復雜,定期維護的技術(shù)標準無(wú)法統一,給風(fēng)力發(fā)電機組的定期維護帶來(lái)了困難。針對此類(lèi)問(wèn)題,技術(shù)人員應認真分析研究,并將問(wèn)題反饋給制造商,尋求解決方案。根據當地自然環(huán)境和風(fēng)力發(fā)電機型號,建立和完善定期維護標準。統一不同車(chē)型的定期保養標準,在新標準中增加新的檢驗項目和要求;在更新完善定期檢修標準的同時(shí),與各檢修班組和廠(chǎng)家的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通,刪除優(yōu)化費時(shí)費力、效果不明顯的設備定期檢查。(2)優(yōu)化定期維修的管理模式。公司還應制定風(fēng)力發(fā)電機組定期維護的相關(guān)績(jì)效考核方案,成立監督小組,獎罰分明,調動(dòng)管理人員和技術(shù)人員的責任感和積極性,提高風(fēng)力發(fā)電機組定期維護的質(zhì)量。管理人員每月應對風(fēng)力發(fā)電機組的定期維護工作進(jìn)行抽查。這樣,可以跟蹤設備的定期維護狀態(tài),嚴格控制定期維護工作的質(zhì)量。(3)加強技術(shù)人員的培訓。風(fēng)電企業(yè)可以不定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓,不斷提高技術(shù)人員的工作能力和技術(shù)水平。同時(shí),他們可以舉辦專(zhuān)業(yè)技能競賽,不斷激發(fā)技術(shù)人員學(xué)習的積極性,從而提高定期維護團隊的專(zhuān)業(yè)技能水平。通過(guò)加強風(fēng)電培訓基礎設施建設、深化校企合作、組織職業(yè)技能競賽等方式。,建立多渠道發(fā)展機制,為優(yōu)秀技術(shù)人才提供機會(huì )和舞臺。

5.結論

相信上述方法可以大大提高風(fēng)電機組的定期維護質(zhì)量,減少風(fēng)電機組的隱患。公司管理人員應實(shí)時(shí)跟蹤和監督定期維護工作,向維護技術(shù)人員普及定期維護工作的重要性和意義,促進(jìn)風(fēng)力發(fā)電機組的持續穩定工作,為社會(huì )帶來(lái)更大的效益。


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